sexta-feira, 10 de agosto de 2012

Consultoria Ágil

Amanhã nossa empresa iniciará mais um trabalho de consultoria ágil em um cliente. Durante o contato inicial, o cliente informou que pretende tocar um projeto novo observando os princípios da XP. Isso foi uma boa notícia. Adicionalmente, vou sugerir o Kanban como sistema de melhoria contínua do processo da empresa.

A idéia central deste trabalho é:
  1. Coach com um dos donos, alinhando expectativas. A principio esta pessoa será o gerente deste projeto (Gestão 3.0);
  2. Explicar o que é e como aplicar o Gerenciamento 3.0;
  3. Mentoring em XP;
  4. Mentoring em Kanban e Lean;
  5. Auxilizar na análise e acompanhamento do lead time;
  6. Respeito as pessoas;
  7. Oberservação e ação nos estágios de Tuckman para formação de times ágeis;
  8. Mentoring na formação dos times, com possível aplicação de técnicas AgileMMA;
  9. Análise do valor;
  10. Análise e mapeamento do fluxo de valor;
  11. Mentoring em definição de metas;
  12. Motivação intrinseca;
  13. Débito técnico;
  14. Princípios importantes do desenvolvimento de software, principalmente SOLID e DDD (possivel treinamento);
Conforme esse trabalho caminhar, vou colocando aqui o que for relevante.

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